【王翔 Richard Wang】

王翔是美国PRITCHETT咨询高级顾问。在20余年的职业生涯中，任职于多间国际知名企业（IBM、Dell、Oracle）的技术、服务、销售等部门，积累了组织绩效管理经验和MIS、MRPII和ERP大型项目设计与实施经验。曾对钢铁冶金、通信、电子、五金、制衣、制鞋、针织、家具、房地产、燃气、建筑、玻璃、自动化设备、家电、饲料等行业的企业提供流程绩效改进与管理的顾问咨询服务。

王翔为全球zui大的气动工具厂商德国BeA公司的中国区销售体系实施流程绩效优化，使其中国区用三个季度的时间完成07财政年度全年销售计划；为广州益德电热制品有限公司（PHILIPS代工）实施流程绩效优化，使其产品的不良品率下降60% ；还为美国奥的斯OTIS电梯公司旗下西子奥的斯电梯公司流程绩效优化项目提供顾问咨询服务；为香港华润集团无锡燃气公司的全公司流程优化提供顾问服务；为香港易达科技公司实施组织优化与绩效提升咨询与培训；为广东移动肇庆公司、广东移动江门公司实施流程梳理优化咨询与CPP国际流程分析师认证培训；为第25期全国千户重点企业领导培训班讲授流程绩效管理课程；为京东方北旭电子公司讲授流程绩效管理企业内训课程；为北京水泥厂讲授流程绩效管理企业内训课程；为美的集团微波炉公司讲授流程绩效管理内训课程；为中国人民大学EMBA讲授流程专题讲座；为北京建工集团讲授流程绩效管理课程。

【主要客户】

标准的可交付的RBG流程改进项目（PIP）包括：

大庆油田

北京印钞厂

北京水泥厂

广州益德电热制品有限公司

未来状态或"SHOULD"图

中国移动江门分公司

中国移动肇庆分公司

美的集团

华润燃气集团

Xizi OTIS西子奥的斯电梯公司

德国BeA气动工具中国销售公司

Lass Glass Group莱氏玻璃（IKEA全球供应商）