【课程介绍】

实施正确的测评系统，绩效改善就会在实践上有了保障。关键是知道什么需要跟踪和限定，并积极地把数据管理起来以朝着好的结果方向发展。

这个两天的现场工作坊教练参加者掌握绩效测评的基础。这个课程是基于多年深厚的北美实施流程设计和绩效改进的经验。我们的技术使企业目标的实现更有力度，并带给企业和员工实现业务目标的可能性更高。市场口碑指出，我们的绩效体系是一个极好的驱动器来提升全体工作人员的绩效。正如客户所说的，"测评让事情变得重要"。

【日程安排】

1. 绩效改善基础知识

2. 绩效管理

3. 绩效测评系统

4. 绩效目标和目的

5. 绩效测评体系实施

【关键目标】

开发你的组织适用的测评指标

学会使用测评指标来管理绩效

获取工具来精确地度量绩效以使业务朝公司目标发展

开发技能以设定阶段目标以保证产生期望的结果

【掌握技能】

流程绩效测评

好的测评指标的构件

选择至关重要的测评点

设计一个测评指标仪表板

绩效测评系统的重要性

演示流程改善项目的价值

【主要收获】

参加者学习(1) 如何将公司目标与绩效测评相联系，和(2) 一个标准，一致的方法来跟踪流程改进项目。开发指标设计和目标设置技能，然后运用这些技能实施于项目驱动的环境中循序渐进地掌握流程技巧。

【授课对象】

1. 企业与机构高层经理

2. 企业与机构人力资源经理

3. 企业与机构质量部门经理

4. 企业与机构综合管理部门经理

【授课学时】

2天